2.1   La respuesta puede ser: El terremoto es inevitable.

El Terremoto Empresarial con toda certeza ocurrirá como fue descrito en el capítulo anterior, y aun con mayor intensidad, si las empresas de producción y servicios continúan con el rumbo de anticuadas prácticas gerenciales que no se adaptan a los retos futuros.

Una práctica gerencial que no se adapta a los retos se caracteriza por cuales quiera de los siguientes aspectos:

* Se trabaja sin estrategia,

* Falta de una orientación establecida,

* Estructura organizacional y prácticas gerenciales deficientes,

* Falla al no producir al menor costo,

* No proporciona un producto o servicio con el valor esperado por el consumidor,

* La gerencia tiene solamente metas a corto plazo,

* La gerencia está fuera de contacto con las macrotendencias, 

* La gerencia no se dedica al negocio,

* No se responde a los retos y amenazas de la competencia,

* La gerencia no está dispuesta a asumir los riesgos,

* La gerencia no es profesional y no se actualiza,

* La organización no mira más allá de los mercados tradicionales,

* La gerencia está cerrada al cambio.

Las empresas que no posean una gestión gerencial profesional que se adapte rápidamente al cambio, que viole la ley de darle al consumidor el producto o servicio deseado y que no trabaje en forma competitiva, moldea con sus propias manos su futuro fracaso.

Este futuro es, sin duda, desaparecer en el Terremoto Empresarial conjuntamente con otras empresas que posean prácticas gerencias deficientes, causando una avalancha desastrosa a la estructura social política y económica de un país.

2.2   La Respuesta puede ser: El terremoto sí puede ser evitado.

Con toda certeza el Terremoto Empresarial puede ser evitado si, a partir de hoy, los empresarios toman el camino hacia la Excelencia Gerencial y Empresarial.

La Excelencia Gerencial y Empresarial se caracteriza por: 

* Dirigir una empresa con Visión y Misión claras,

* Elaboración y ejecución de los planes de trabajo,

* Contar con una estructura organizacional fuerte y funcional, 

* Involucramiento total a nivel gerencial durante la ejecución, 

* Delegar autoridades y  responsabilidades,

* Control y retroalimentación,

* Mantener canales de comunicación abiertos,

* Ofrecer al consumidor lo que él desea en términos de precio y expectativas,

* Alcanzar los niveles de eficiencia y profesionalismo de cualquier empresa internacional de categoría mundial.

Sólo las empresas que posean una gestión gerencial profesional, comprometida, actualizada y dinámica, tendrán la fortaleza necesaria para enfrentar y sobrevivir al Terremoto Empresarial. Esta fortaleza se manifiesta por la adaptación rápida a los violentos cambios que ocurrirán, el cumplimiento de la ley inviolable de darle al consumidor el producto o servicio que él desea en términos de precio y expectativas y, trabajando en forma competitiva e innovadora.

La posibilidad de sobrevivir o no el Terremoto Empresarial dependerá única y exclusivamente de la respuesta que cada uno de los empresarios le de al reto de la apertura de fronteras.