La Auditoría PCEM pone en evidencia el nivel en que se encuentra la gestión de la organización de mantenimiento dentro de la empresa y permite elaborar un diagnóstico objetivo de su situación señalando las áreas en que tiene deficiencias estructurales y circunstanciales.

Este diagnóstico constituye el punto de partida para estructurar el plan de trabajo que se considere más idóneo para superar las fallas señaladas y, en consecuencia, implementar la Excelencia Gerencial y Empresarial en la función mantenimiento. Además, parte de la planificación del ciclo de mejoramiento continuo que involucra, en una sucesión periódica, la elaboración del primer plan de trabajo, su ejecución, la evaluación de sus resultados y, de corresponder la formulación de reajustes, la elaboración, ejecución y evaluación de los siguientes planes de trabajo.

7.1   Elaboración de los Planes de Trabajo

Los planes de trabajo serán elaborados por la Gerencia de Mantenimiento, tomándose en cuenta:

    -   Resultado de la Auditoría y Diagnóstico;

    -   Capacidad de implementarlo, en base a los recursos cual ¡cuantitativos disponibles y/o asignables a estos efectos;

    -   Especificación de metas cual ¡cuantitativas a fijar; 

    -   Definición de plazos de tiempo para alcanzar estas metas, teniendo en cuenta, a estos efectos, la urgencia en superar los tipos de falla detectados en función de su severidad y de los retos a enfrentar;

    -   Nominación de los responsables de su ejecución.