Manual de Gestión de la Calidad Total a la Medida

Indice

INTRODUCCIÓN

 

 

   

Haciendo las tareas siempre lo mejor posible desde la primera vez, ofreciendo al comsuimidor la satisfacción completa al nivel más economico.

La presente es la primera de una serie de publicaciones del Proyecto "Calidad y Productividad en la Pequeña y Mediana Industria", auspiciado por la Organización de Estados Americanos y la Agencia Alemana de Cooperación GTZ (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit). El Proyecto se viene desarrollando desde 1983, en 11 países latinoamericanos.

El Proyecto tuvo una fase inicial entre 1983 y 1993, en la cual se apoyó a grupos de empresas piloto de algunos sectores industriales (particularmente de alimentos y textiles) a implantar sistemas de Calidad Total. Al mismo tiempo, y apoyándose en los éxitos obtenidos en estas empresas, se trató de difundir la filosofía y las técnicas de la Calidad Total en el resto de la industria, para lo cual se trabajó en estrecha relación con las asociaciones sectoriales y las cámaras industriales.

Como resultado de esta experiencia piloto y bajo el asesoramiento del Dr. Yoram Malevski, reconocido experto israelí en el área de Calidad Total, se elaboró una metodología especialmente adaptada a la pequeña y mediana industria de América Latina. Se ha llamado a esta metodología "Gestión de la Calidad Total a la Medida" (abreviado: "TQM a la medida").

Esta metodología se ha plasmado en una serie de manuales, elaborados por los consultores del proyecto:

- Gestión de la Calidad Total a la Medida

- Metodología del Proyecto de Gestión de la Calidad Total a la Medida

- Guía Para Preparar Manuales de Calidad en Empresas

- Manual de Mantenimiento

- Guía Técnica de Mercadeo Para la Calidad

- Manual Ambiental

- Guía de Técnicas Estadísticas Para el Control de Calidad

- Análisis de Laboratorio

- Costos de Calidad

- Manual de Tecnología Cárnica

El presente manual, preparado por el Dr. Yoram Malevski y el Ing. Alejandro Rozotto, es el primero de esta serie.

Está elaborado con un doble propósito:

1. Servir de guía de enseñanza para los programas de capacitación que el proyecto va a proponer en su nueva fase (1994 - 96);

2. Servir a los empresarios (gerentes) como herramienta de trabajo para la realización de Auditorías de Calidad (lo que llamamos Auditoría de los Puntos Críticos del Éxito), así como para su planificación y la elaboración de planes de calidad para sus empresas.

Esperamos que esta obra, así como las que le seguirán, sirvan no sólo a las empresas y a los institutos técnicos participantes en el Proyecto, sino a la industria en general.

Manuel Marí

Especialista Principal

Depto. de Asuntos Científicos y Tecnológicos

Organización de los Estados Americanos

 

 

ÍNDICE

 

Capítulo 1     ANTECEDENTES,

Capítulo 2     DEFINICIONES IMPORTANTES,

Capítulo 3     EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD,   

3.1 I nspección,

3.2 Control de Calidad,

3.3 Aseguramiento de la Calidad,

3.4 Gestión de la Calidad Total,

Capítulo 4     ENFOQUE DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL A LA MEDIDA 

Capítulo 5     PUNTOS CRÍTICOS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL,

5.1 La Excelencia Gerencial y de la Organización,

5.2 La Cultura de la Calidad,

5.3 La Innovación,

5.4 El Desarrollo de Productos y Servicios,

5.5 El Manejo de la Información,

5.6 El Manejo y Trato del Recurso Humano,

5.7 El Manejo del Factor Competencia,

5.8 El Manejo del Factor Tiempo,

5.9 La Relación de la Organización con sus Socios Estratégicos,

5.10 El Manejo del Factor Capital,

Capítulo 6     AUDITORÍA DE LOS PUNTOS CRÍTICOS DEL ÉXITO (AUDITORÍA PCE),

6.1 La Ficha de Evaluación,

6.2 Aspectos a Considerar para el Llenado de la Ficha de Evaluación de la Auditoría PCE,

6.3 Instrucciones para el Llenado de la Ficha de Evaluación de la Auditoría PCE,

Capítulo 7     PLANIFICACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL A LA MEDIDA, 65

Capítulo 8     EJEMPLOS DEL USO DE LA AUDITORÍA PCE Y LA ELABORACIÓN DEL RESPECTIVO PLAN DE TRABAJO, 67

8.1 Ejecución de la Auditoría PCE (Ejemplo l),

8.2 Análisis de la Auditoría PCE (Ejemplo l),

8.3 Plan de Trabajo (Ejemplo l),

8.4 Ejecución de la Auditoría PCE (Ejemplo 2),

8.5 Análisis de la Auditoría PCE (Ejemplo 2),

8.6 Plan de Trabajo (Ejemplo 2),

Capítulo 9     HERRAMIENTAS GERENCIALES

9.1 Herramientas Gráficas,

9.2 Herramientas para la Identificación de Problemas,

9.3 Herramientas para el Análisis de Datos,

9.4 Herramientas que se Aplican para toda la Organización,

9.5 Herramientas para Toma de Decisiones,

9.6 Herramientas para Prevención,

9.7 Herramientas que Aumentan la Creatividad,

Capítulo 10     HACIA EL FUTURO

ANEXOS

ANEXO 1, UNIT-ISO 9000: Normas de Gestión de Calidad y Aseguramiento de la Calidad-Guía para Selección y Uso,

ANEXO 2, UNIT-ISO 9000-3: Norma para Gestión y Aseguramiento de la Calidad. Parte 3: Directrices para la Aplicación de la Norma 9001 para el Desarrollo, Suministro y Mantenimiento de Software,

ANEXO 3, UNIT-ISO 9001: Norma para Sistemas de Calidad-Modelo de Aseguramiento de la Calidad en el Diseño/ Desarrollo, Producción, Instalación y Servicio,

ANEXO 4, UNIT-ISO 9002: Norma para Sistemas de Calidad-Modelo de Aseguramiento de la Calidad en la Producción en la Instalación,

ANEXO 5, UNIT-ISO 9003: Norma para Sistemas de Calidad-Modelo de Aseguramiento. Calidad en la Inspección y Ensayos Finales,

ANEXO 6, UNIT-ISO 9004: Norma para Gestión de Calidad y Elementos del Sistema de Calidad. Directrices Generales,

ANEXO 7, UNIT-ISO 9004-2: Norma para Gestión de Calidad y Elementos del Sistema de Calidad, Parte 2: Directrices para Servicios.

ANEXO 8, FICHAS DE EVALUACIÓN

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