Manual de Gestión de la Calidad Total a la Medida

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CAPÍTULO 7: PLANIFICACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL A LA MEDIDA

Antes de realizar una planificación, el gerente debe primero conocer en qué nivel se encuentra la Gestión de la Calidad de su organización, de acuerdo con la evolución de la calidad (Ver Capítulo 3), para seleccionar las herramientas adecuadas de trabajo a introducir. Debe destacarse que en un Plan de Gestión, los elementos de inspección, Control de calidad, aseguramiento de la calidad y la Gestión de la Calidad Total deben estar incluidos.

El gerente debe decidir a qué velocidad está en capacidad su organización para asimilar, efectuar y enfrentar los cambios, introducir nuevas e innovadoras tecnologías, procesos y procedimientos, para alcanzar la práctica de la Gestión de la Calidad Total a la Medida.

La Auditoría PCE le señalará los diferentes aspectos en los que tiene deficiencias de orden FE y FC.

Con base en su situación, el gerente debe decidir:

1. En cuántos campos su organización es capaz de trabajar en el período asignado al plan de trabajo;

2. El lapso para una próxima auditoría y elaboración de un nuevo plan de trabajo.

En los planes de trabajo se colocarán:

1. Tareas a ejecutar según el orden de sus prioridades (el número de tareas dependerá de la capacidad de la empresa para ejecutarlas en el tiempo especificado);

2. Definición de metas específicas por cada tarea;

3. El tiempo adecuado para cumplir las metas;

4. Las personas y grupos de trabajo responsables de ejecutarlas.

Ninguna planificación puede hacerse si la empresa no trabaja bajo condiciones aceptables de Orden, Disciplina y Limpieza (ODL). En muchas empresas de América Latina el primer plan de trabajo de la Gestión de la Calidad Total a la Medida se orientará única y exclusivamente a las actividades de ODL.

Debe recordarse que la planificación pertenece a un ciclo de actividades compuesto por auditoría, planes de trabajo, ejecución del trabajo mediante la aplicación de las herramientas gerenciales adecuadas y la nueva ejecución de la auditoría.

A continuación se presentan ejemplos de elaboración de planes de trabajo, tomando como base la Auditoría PCE.

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